市审计局把好“三关”推动政府投资工程建设管理规范化

  为加强政府投资工程建设项目建设管理，不断的提高项目绩效，近期，市审计局结合审计工作安排，对项目建设实行全过程跟踪、全链条关注，着力夯实项目建筑设计企业在投资控制、工程质量、安全生产、工期控制等方面的责任，促进项目建设规范化、科学化、高效化。

  把好项目前期准备关。着重关注建筑设计企业是否成立工程建设项目管理机构，配备相应管理技术人员，是否熟悉工程建设法律和法规和工程建设基本程序；建筑设计企业有无最大限度地考虑项目定位和使用需求，可研、立项手续是否齐全，是不是真的存在因定位不准、使用功能不满足、设计不完善、清单漏项等问题导致的标后变更；是否依据相关规定合理划分项目标段，依法开展工程发包活动。

  把好项目中期建设关。着重关注建筑设计企业是否按照合同约定对参建单位及人员履职情况做督查，是否按投标文件、合同规定及工程进度对实施工程单位主要施工机械设备及安全文明设施到位情况组织检查；对各参建单位提出的主要管理人员变更申请，是否按规定程序办理变更手续；是否督促实施工程单位建立健全质量保证体系，定期或不定期组织检查工程建设项目的质保体系运作情况和工程质量。

  把好项目后期管理关。着重关注建筑设计企业是否及时组织验收，办理竣工结算备案手续，编制决算，办理资产确认手续，开展绩效评价等；是否按合同约定支付工程款，退还履约保证金、质保金等，有无拖欠克扣中小企业账款及农民工工资等行为；对未按基本建设程序擅自开工建设、未经批准擅自变更设计的具体方案等行为行业主管机关是否按照法律和法规做处理，追究有关人员责任等。