原点建设访谈张部宇：严格过程管控坚守工程质量底线

  质量与安全，是工程建设的“底线”！原点建设从成立之初，就将“安全第一，质量为本”作为项目生产的根本原则，视质量与安全为企业的生命线”新战略，将规范化经营、精细化工程管理纳入企业未来的发展战略。经过三年多的战略部署，不仅完成了从战略型人才引进到人才梯队的强化，并陆续完成了安全生产管理体系、质量管理体系的深化与升级，使得安全文明施工和质量水平得到了有效的改善。

  张部宇：因管理把控不严而导致的生产质量事故，在项目落地过程中很容易出现。

  张部宇：装饰类工程常常会出现的质量通病有：卫生间防水实施工程质量通病、浅色石材实施工程质量通病、人造石实施工程质量通病、玻化砖实施工程质量通病、沿海地区木饰面实施工程质量通病等。

  针对常见质量通病问题，关键是要加强项目管理人员的培训，提升项目管理团队的质量管控能力。

  张部宇：首先，我们从制度上面进行改革，制定了一套符合我们原点特色的管理方法和流程以及整套的项目管理体系，以及整套的质量管控文件标准，建立系统化的资料管理体系，加强履约资料的管控和收集。

  其次，加强人员的培养，我们积极引进管理能力和专业能力强的行业优秀人才，定期的对项目管理人员进行培训、灌输质量意识，强化前段管控，将质量上的问题消灭在萌芽状态，更好地为项目服务。

  谈及对下阶段工程管理的规划，张部宇认为，“落实质量制度的实施，加强项目质量的管控，预防质量事故的发生”仍将是未来的重点和核心。要持续对部门员工和项目部人员灌输工程管理理念，践行精装修工程“四化”管理以及工程建设项目“6S”管理原则和安全管理“6微”机制，从规范施工着手做好保质量保安全基本功。

  其次，劳务和材料板块也要进行深度管理，改变以往的传统劳务分包模式和单一的材料采购方式，并建立科学的绩效管理体系，提高项目管理人员的积极性，从管理出效益。

  原点建设始终把发展当成第一要务，争做技术创新的“排头兵”，成立了专门的研发部门，先后获得了一种天花吊顶装饰加固结构、一种装修用地砖磨光装置、一种室内装修木料涂漆装置等40余项实用新型专利及2项发明专利和2项软件著作权，不断的提高和优化生产技术水平，为企业未来的发展提供技术支撑。

  并参与编制了《建筑装饰工程建设项目质量管理标准》、《建筑室内装配式装修评价标准》、《石材幕墙设计和施工标准》等7项建筑装饰行业标准及作业规程制定，总结优秀经验，赋能行业标准化建设，探索高水平质量的发展，促进行业进步。

  未来，原点建设将继续秉承“精诚服务，精工品质”的理念，将精益建造、精细化管理落实到工程一线，助力项目高质履约，逐步提升公司核心竞争力！