最新幕墙工程技术标准docx

  投标人一定要遵守及执行产品出产地以及工程所在地的设计、供给及安装标准、招标文件技术标准之各项要应清楚发包方制定的各种关于工程控制方面的制度并严格服从与执行，特别是施工交底、重要工序申请、材料管理、联合检查以及样板制度等。

  程部。总承包方书面委托的管理架构人员一定为全职，不得兼任其它工程职务。

  承包方工程经理因故暂离工地，需经发包方工程经理同意。暂离超过48小时，应指定代替本人职责的代表且书面通知发包方工程部，发包方工程经理批准后交接好工作后离开。否那么按无故离岗，承包方须向发包方支付违约金500元/12小时，并将通知抄送总承包方上级部门和合约部门。在请假期间，一定要保证手机24小时开机，并在效劳区内；

  承包方的工程经理，如不能积极、主动完本钱工程有关合约条款和发包方指令，造成进度、质量、平安文明施工等不能令发包方满意者，发包方工程部有权责令其上级主管部门将其调离出本工地并在5个工作日内替换发包方工程部考核过的工程经理，且出现一次总承包方须向发包方支付违约金10000元，同时对因此造成的一切后果由承包方承当责任；

  承包方的工程管理人员须服从监理及发包方的管理和协调，不得漠视监理及发包方的指令，如拒不执行监理及发包方指令，发包方将有权责令总承包方将其调离本工地现场，且每出现一次总承包方须向发包方支付不低于违约金2000元，同时对因此造成的一切后果由总承包方承当责任。

  发包方有权根据现场进度情况适当调整合同工期及进度安排，承包方须根据发包方的进度要求安排施工，随时服从发包方对现场进度进行的调整；同时对一些关键进度节点、工序或发包方有特别的条件必须在某个时间节点完成的工作〔合同工期内的关键节点或根据现场情况发文阐述的工作等〕，承包方也须在人员、材料、机械方面全力予以配合，确保在发包方要求的时间内完成，承包方不得据此要求业主增加诸如抢工费、配合费等方面的费用，该笔费用含在合同总价内。

  承包方须严格服从发包方方案安排，不得以任何现场条件不成熟或困难等为由拒不增加劳动力、材料、设备等投入或要求增加费用。

  承包方的实施工程人员、管理人员数量一定要满足发包方的施工进度要求，当监理及发包方发现

  施工人员、管理人员数量不足以满足发包方的施工进度要求时，有权要求承包方随时增加实施工程人员和管理人员，承包单位需在3日内按发包方要求将人员补充到位，且不得以任何形式要求发包方方增加费用。如在3天时间内，现场还未增加人员到位，承包方须向发包方支付违约金5000元/天，直到人员按要求到位为止。

  承包方每周定期参加协调会，承包方工程经理、技术负责人及相关管理人员一定准时参加，不得迟到或早退，不得请假或由他人代替，否那么按无故缺席处理。

  承包方工程经理及技术负责人、技术员、质检员、平安员必须参加由工程部、监理部组织的工地巡视〔检〕，并做好巡视〔检〕记录。

  未经发包方工程部同意，承包方不得在工程范围内作任何宣传本企业的广告，确有必要张贴广告，必须书面上报发包方工程部，待发包方工程部审批同意前方可实施。

  开工前招标人提供水源、电源接驳点至工程地块边，场内管线由投标人自行解决，水电费用由投标人自理；

  有关本工程之施工用地，投标人可参阅有关图纸，并自行到工地现场巡查，查证现场施工条件及现场限制；招标人不会另外或额外提供投标人有关施工用地之所需，而投标人须自行安排有关之场地包括在红线内或租用邻近地区，一切有关之费用，已被视为已包括在合同价款内，一切因此而产生之金钱上或时间上之索赔，一概不被接纳；

  因云湖府邸工程无生活区，甲委分包生活区自行安排，生活区一定要满足招标单位要求。