感控年终总结模板）：2022妇科感控作业回忆

  感控作业，负重致远，咱们将持续尽力，在感控之路上奉献新力量、展示新作为、书写新篇章。

  树立科室感控小组，科主任为榜首责任人，依照“三强三常三清晰”的准则展开科室感控作业，“三强”即小组成员要事务强、责任心强、执行力强；“三常”即小组成员常学习、常训练、常监察；“三清晰”即小组成员树立清晰的科室感控准则、人员责任、作业要求，有的放矢的展开作业。

  在感控办的指导下，科室感控小组以感控手册为抓手，作业掩盖到感控危险评价、训练查核、手卫生、环境卫生监测、作业露出、院感病例、日常监察等各个方面。

  依照使命到人、房间到人、作业到人的准则，对病区三个楼层进行责任区区分，只是用了三个周时刻，在不影响医疗作业的前提下，圆满完成了对21间病室、9间手术用房、10间作业区的完全消毒。

  （二）缜密布置，进程严控，执行医院《第二届见成效展风貌强认识感控主题活动》

  科室拟定翔实的作业安排，由中级以上主干人员担任单项负责人，带领整体医务人员逐项对标执行。

  1.科室安排学习《院感十八项中心准则》查核成果：查核率100%，合格率100%

  在常态化疫情防控局势下，科室坚持每日更新全国中高危险区域改变，通报疫情防控作业检查成果。1-10月病区出院患者2317人次（其间缓冲病房301人次），手术1202人次，门诊宫腔镜6496人次，均能执行疫情防控要求，患者安全出院，院内感染发生率为0。

  感控作业，负重致远，咱们将持续尽力，在感控之路上奉献新力量、展示新作为、书写新篇章......